同行的有朱毅教授和他的助理，本次日本之行由朱毅教授负责全程讲授，朱教授早年在东京大学获得IE（工业工程）博士学位，在多家日企担任过生产管理工作，对日本精益化管理有独到研究。

        8月18日上午参观学习位于日本第四大城市名古屋的百年企业朝日啤酒（Asahi），每条流水线每分钟产啤酒1500瓶，仅需7个工人。日本啤酒和中国啤酒价格差不多，但是度数更高，纯麦芽酿造，注重研发，经过几十年研发开发出零酒精度、零糖分啤酒。

        8月18日下午前往具有85年历史的三菱电机名古屋制作所，三菱电机在工业自动化机械生产技术优势全球领先，朝日啤酒每分钟1500罐的流水线就是三菱电机提供。

        8月19日上午参观了丰田汽车丰田市总部，领略了丰田汽车自动化造车水平，皇冠、雷克萨斯es、锐志都出自本工厂。丰田作为精益生产鼻祖，从做织布机起家，发展成丰田财团，拥有丰田汽车、丰田自动织机、丰田通商、爱信精机和日本电装五家世界500强企业，其创立的丰田生产方式(TPS）目前仍是全球最具竞争优势的运营方式。

        8月19日下午来到丰田培训室听丰田公司资历丰富的管理人员川原亮一先生讲述丰田生产模式（TPS），川原亮一先生先后在四川、湖北、广东等地工作过11年，是丰田生产方式的实践者和推广者。TPS的核心在于精益管理、持续改善，每个工人的动作都进行过精心设计，提高效率，降低成本。参观过丰田上世纪60年代建造的工厂后，感觉他们造车比堆积木还简单，丰田全球工厂平均50多秒就生产一部车，完全取决于他们独特的生产方式。

        五天日本之行，三十六位龙源人充分展示了龙源精神，整个队伍平均年龄超过45岁，太太团8人，从武汉出发到返程，纪律严明，紧张有序，只有早到从未迟到，没有丢一样东西，飞机前后延误6小时并无人抱怨。这是一次灵魂的洗礼，更是龙源石膏23年所坚持的艰苦奋斗精神的升华。新常态环境下，市场行情低迷，但龙源人依然不屈不饶，发挥团结协作精神，能吃苦，敢拼搏。